#1 Solution Spotlight: Diverzifikace týmů díky Multi Vendor prostředí

Posviťte si s námi každý měsíc na technologické trendy, které formují dnešní byznys

#1 Multivendor prostředí 

Většina velkých společností dnes spoléhá na komplexní digitální architekturu, která pohání jejich byznys. Může být motorem úspěchu, ale stejně tak i achillovou patou, která firmy zbrzdí. 

Digitální řešení mohou být totiž natolik rozsáhlá, že jejich obsluha jediným týmem nemusí být efektivní nebo dokonce možná. V takovém případě je často nutné rozdělit obsluhu systémů mezi více týmů či dodavatelů. 

A tady může nastat problém, podobně jako když orchestr hraje bez dirigenta. Výsledkem je chaos. Multi Vendor prostředí chaosu zabraňuje. Sjednocuje různé dodavatele a vývojáře, kteří pracují na společné technologické platformě, a to prostřednictvím jasně a detailně definovaných pravidel a procesů.

„Díky úspěšné implementaci Multi Vendor prostředí do ČSOB Pojišťovny jsme posílili interní know-how, etablovali interní tým a dosáhli vyšší flexibility v rámci zadávání externích zakázek. Jedním z nejzásadnějších aspektů práce Lundegaard bylo faktické rozšíření naší interní metodologie a technické připravenosti s důrazem na urychlení onboardingu nových zdrojů – interních či externích. Například znalostní báze obsahující technickou dokumentaci a vývojářské postupy byla klíčovým prvkem dodávky. Velkým přínosem bylo zavedení kontrolních mechanismů pro zajištění kvality dodávek. Tyto prvky výrazně zjednodušily a zrychlily přebírku vstupů od řešitelských týmů.“

Ing. Stanislav Uma, Board member ČSOB Pojišťovna

Tato slova našeho klienta skvěle ilustrují, proč Multi Vendor prostředí (MVP) představuje zásadní nástroj pro moderní velké společnosti. S jeho pomocí lze nejen diverzifikovat vývojové týmy, ale také vytvořit flexibilnější, robustnější a inovativnější systém spolupráce.

Pravidla a zase ta pravidla…

Zahrnutí více dodavatelů má své podstatné předpoklady a doporučení. Zásadním předpokladem je jasná definice hranic a existence podrobné dokumentace s příklady užití, konfigurace a provozování. Na prvním místě také musí existovat pravidla, jak v systému pracovat a rozvíjet. Tato pravidla musí být velmi konkrétní se záběrem až na jednotlivé detaily a odlišnosti dané technologie nebo programovacího jazyka. Musí obsahovat definice principů práce po formální a syntaktické stránce, přesné definice vstupů/výstupů a mnoho dalšího. 

Klíčové prvky MVP

Pro úspěch Multi Vendor prostředí je nezbytné zajistit několik klíčových aspektů:

  1. Pravidla hry jsou jasná: Každý partner zná své hranice, zodpovědnosti a očekávání. Standardizovaná dokumentace obsahuje vše – od konfigurace po vstupy a výstupy.

  2. Standardizace na prvním místě: Namísto proprietárních řešení se využívají otevřené technologie, které zjednodušují spolupráci mezi týmy.

  3. Automatizace pro efektivitu: CI/CD pipeline a automatizované kontroly kvality kódu pomáhají předávat špičková řešení rychleji a bez chyb. Automatizace manuálního testování také usnadňuje ověřování funkčnosti dílčích úprav v kontextu celého řešení. Eliminuje lidské chyby, zvyšuje spolehlivost výsledků a přináší významnou úsporu času a zdrojů.

  4. Koordinace na všech úrovních: Supplier Relationship Management (SRM) zajišťuje hladkou komunikaci mezi dodavateli a nastavuje jasné procesy spolupráce.

Proč investovat do Multi Vendor prostředí?

Přínosy MVP jsou jasné:

  • Eliminace závislosti na jednom partnerovi: Představte si, že klíčový dodavatel ukončí spolupráci nebo nedokáže reagovat na vaše potřeby. MVP tuto závislost minimalizuje.

  • Konkurenční prostředí: Zapojení různých partnerů podporuje inovace a vede ke kvalitnějším výsledkům.

  • Flexibilita: Rychlejší onboard nových partnerů a snazší integrace nových technologií.

  • Rychlost: Možnost paralelní práce více týmů nebo dodavatelů na různých částech projektu výrazně zkracuje dobu potřebnou k dokončení celkového řešení.

  • Robustnější procesy: MVP nastavuje jasná pravidla, která podporují spolupráci a transparentnost.

Jak začít?

Začátek může být jednodušší, než si myslíte. Klíčem je provést detailní audit stávajících procesů a technologií, definovat jasná pravidla a zavést automatizaci. Důležitá je také spolupráce s týmy na všech úrovních a zaškolení všech zapojených stran.

Multi Vendor prostředí nenabízí pouze řešení, ale zcela nový způsob, jak přistupovat k rozvoji a správě IT ve vaší společnosti. S MVP můžete svou firmu posunout do budoucnosti – rychleji, efektivněji a s jistotou, že vaše digitální infrastruktura obstojí vůči jakékoliv výzvě.