#1 Solution Spotlight: Diverzifikace týmů díky Multi Vendor prostředí
Posviťte si s námi každý měsíc na technologické trendy, které formují dnešní byznys

#1 Multivendor prostředí
Většina velkých společností dnes spoléhá na komplexní digitální architekturu, která pohání jejich byznys. Může být motorem úspěchu, ale stejně tak i achillovou patou, která firmy zbrzdí.
Digitální řešení mohou být totiž natolik rozsáhlá, že jejich obsluha jediným týmem nemusí být efektivní nebo dokonce možná. V takovém případě je často nutné rozdělit obsluhu systémů mezi více týmů či dodavatelů.
A tady může nastat problém, podobně jako když orchestr hraje bez dirigenta. Výsledkem je chaos. Multi Vendor prostředí chaosu zabraňuje. Sjednocuje různé dodavatele a vývojáře, kteří pracují na společné technologické platformě, a to prostřednictvím jasně a detailně definovaných pravidel a procesů.
„Díky úspěšné implementaci Multi Vendor prostředí do ČSOB Pojišťovny jsme posílili interní know-how, etablovali interní tým a dosáhli vyšší flexibility v rámci zadávání externích zakázek. Jedním z nejzásadnějších aspektů práce Lundegaard bylo faktické rozšíření naší interní metodologie a technické připravenosti s důrazem na urychlení onboardingu nových zdrojů – interních či externích. Například znalostní báze obsahující technickou dokumentaci a vývojářské postupy byla klíčovým prvkem dodávky. Velkým přínosem bylo zavedení kontrolních mechanismů pro zajištění kvality dodávek. Tyto prvky výrazně zjednodušily a zrychlily přebírku vstupů od řešitelských týmů.“
Tato slova našeho klienta skvěle ilustrují, proč Multi Vendor prostředí (MVP) představuje zásadní nástroj pro moderní velké společnosti. S jeho pomocí lze nejen diverzifikovat vývojové týmy, ale také vytvořit flexibilnější, robustnější a inovativnější systém spolupráce.
Pravidla a zase ta pravidla…
Zahrnutí více dodavatelů má své podstatné předpoklady a doporučení. Zásadním předpokladem je jasná definice hranic a existence podrobné dokumentace s příklady užití, konfigurace a provozování. Na prvním místě také musí existovat pravidla, jak v systému pracovat a rozvíjet. Tato pravidla musí být velmi konkrétní se záběrem až na jednotlivé detaily a odlišnosti dané technologie nebo programovacího jazyka. Musí obsahovat definice principů práce po formální a syntaktické stránce, přesné definice vstupů/výstupů a mnoho dalšího.
Klíčové prvky MVP
Pro úspěch Multi Vendor prostředí je nezbytné zajistit několik klíčových aspektů:
Pravidla hry jsou jasná: Každý partner zná své hranice, zodpovědnosti a očekávání. Standardizovaná dokumentace obsahuje vše – od konfigurace po vstupy a výstupy.
Standardizace na prvním místě: Namísto proprietárních řešení se využívají otevřené technologie, které zjednodušují spolupráci mezi týmy.
Automatizace pro efektivitu: CI/CD pipeline a automatizované kontroly kvality kódu pomáhají předávat špičková řešení rychleji a bez chyb. Automatizace manuálního testování také usnadňuje ověřování funkčnosti dílčích úprav v kontextu celého řešení. Eliminuje lidské chyby, zvyšuje spolehlivost výsledků a přináší významnou úsporu času a zdrojů.
Koordinace na všech úrovních: Supplier Relationship Management (SRM) zajišťuje hladkou komunikaci mezi dodavateli a nastavuje jasné procesy spolupráce.
Proč investovat do Multi Vendor prostředí?
Přínosy MVP jsou jasné:
Eliminace závislosti na jednom partnerovi: Představte si, že klíčový dodavatel ukončí spolupráci nebo nedokáže reagovat na vaše potřeby. MVP tuto závislost minimalizuje.
Konkurenční prostředí: Zapojení různých partnerů podporuje inovace a vede ke kvalitnějším výsledkům.
Flexibilita: Rychlejší onboard nových partnerů a snazší integrace nových technologií.
Rychlost: Možnost paralelní práce více týmů nebo dodavatelů na různých částech projektu výrazně zkracuje dobu potřebnou k dokončení celkového řešení.
Robustnější procesy: MVP nastavuje jasná pravidla, která podporují spolupráci a transparentnost.
Jak začít?
Začátek může být jednodušší, než si myslíte. Klíčem je provést detailní audit stávajících procesů a technologií, definovat jasná pravidla a zavést automatizaci. Důležitá je také spolupráce s týmy na všech úrovních a zaškolení všech zapojených stran.
Multi Vendor prostředí nenabízí pouze řešení, ale zcela nový způsob, jak přistupovat k rozvoji a správě IT ve vaší společnosti. S MVP můžete svou firmu posunout do budoucnosti – rychleji, efektivněji a s jistotou, že vaše digitální infrastruktura obstojí vůči jakékoliv výzvě.